6月2日，淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫方到雷鳴科化南召分公司督導(dǎo)安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)工作，集團(tuán)辦公室（董事會(huì)辦公室）、運(yùn)營(yíng)管控部相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
孫方一行深入南召分公司施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工組織安排與建設(shè)進(jìn)度，實(shí)地檢查現(xiàn)場(chǎng)安全管控舉措，察看礦山項(xiàng)目運(yùn)行情況，走訪慰問(wèn)一線干部職工，并聽(tīng)取分公司工作匯報(bào)，對(duì)相關(guān)工作予以肯定。
座談會(huì)上，孫方傳達(dá)了全國(guó)安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，要求全體人員緊扣“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患”活動(dòng)主題，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，從嚴(yán)落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措；深入開(kāi)展樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)抓好項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)工作。隨后，聽(tīng)取施工單位工作匯報(bào)，圍繞項(xiàng)目現(xiàn)存重難點(diǎn)問(wèn)題，與項(xiàng)目管理人員深入研討交流。
針對(duì)下一步重點(diǎn)工作，孫方提出四點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化安全監(jiān)管。夯實(shí)日常安全管理根基，持續(xù)提升安全管控效能，樹(shù)牢“安全第一”理念，堅(jiān)守安全發(fā)展底線。二是加快施工進(jìn)度。逐項(xiàng)梳理項(xiàng)目建設(shè)堵點(diǎn)難點(diǎn)，倒排施工工期，搶抓施工黃金窗口期，優(yōu)化施工組織與資源配置，確保項(xiàng)目按期竣工投產(chǎn)。三是加大銷(xiāo)售力度。深耕周邊市場(chǎng)，緊抓市場(chǎng)有利契機(jī)，加強(qiáng)與重點(diǎn)工程項(xiàng)目、商混站點(diǎn)合作，統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)客戶，為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。四是加大督導(dǎo)力度。緊盯各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工程建設(shè)，落實(shí)日調(diào)度、周匯報(bào)、月復(fù)盤(pán)工作機(jī)制，深化各施工單位協(xié)同配合，強(qiáng)化全流程督導(dǎo)管控，確保項(xiàng)目建設(shè)如期完成。
集團(tuán)辦公室（董事會(huì)辦公室）、運(yùn)營(yíng)管控部相關(guān)負(fù)責(zé)人提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。
（審核：李運(yùn)民 責(zé)編：李 敏）