7月7日，淮北礦業集團黨委書記、董事長孫方到售電公司調研指導工作。
孫方一行現場察看了售電輔助決策平臺運行情況，認真聽取了該公司電力期現貨交易、經營管理、黨建民生等工作情況的匯報，對公司各項工作給予肯定。他指出，售電公司上半年經營業績良好，呈現出“起步晚、進步快、效果好”的特點，短時間內迅速躋身全省售電行業前列，發展成效值得肯定。
結合售電公司當前發展實際，孫方就下一步重點工作提出四點要求。一是錨定“三大目標”，強化數字賦能。要緊緊圍繞協助聚能提高發電負荷、強化自身提高盈利能力、降低集團用戶用電成本的“兩提一降”核心任務，實現集團公司電力資源利益最大化。要搶抓人工智能發展機遇，持續深化售電AI平臺功能建設，充分發揮AI平臺準確、快捷、智能化優勢，推動技術優勢轉化為經營優勢。二是夯實管理根基，依法依規治企。要結合市場化業務特點，全面加強經營管理與合規管理。針對電力交易、資金結算等關鍵環節，進一步健全內控制度，確保企業在快速發展的軌道上運行平穩、風險可控。三是堅持人才強企，建強專業隊伍。要把人才作為第一資源，圍繞電力市場化交易業務需求，著力為集團培養和儲備一支“懂政策、善交易、守風控”的專業人才梯隊，為企業長遠發展積蓄人才力量。四要加強廉潔建設，筑牢從業防線。“廉潔從業才能成就事業”，售電公司對外接觸面廣、資金往來密集，要緊盯電力交易、業務合作等重點領域，常態化開展廉潔教育，強化重點崗位人員的紀律意識與規矩意識，引導全員守住廉潔從業底線，為公司發展提供堅強的紀律保障。
集團公司機電裝備部、辦公室（董事會辦公室）等部門負責同志就相關工作提出具體要求和建議。
（審核：丁 鵬 責編：李 敏）