7月9日，淮北礦業(yè)集團黨委副書記、總經(jīng)理李志紅到金巖高嶺新材調(diào)研指導(dǎo)工作。
李志紅一行在該公司黨政主要負責(zé)人陪同下，深入井下SAL-28工作面和地面晶相轉(zhuǎn)化生產(chǎn)線現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。隨后，李志紅聽取了該公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、資本運作等方面工作匯報，并給予肯定。
針對下一步工作，李志紅提出五點要求：一要加強隱蔽治災(zāi)因素排查，守牢安全底線。要深刻認識到安全是一切工作的根本前提，扎實開展風(fēng)險辨識評估與分級防控、隱患排查治理與動態(tài)清零，切實做到日管控、月評估；要深刻吸取事故教訓(xùn)，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“睜眼睡覺”的警覺性，加快老舊設(shè)備更新?lián)Q代，聚焦水害、瓦斯、頂板等重大致災(zāi)因素，落實雙保險、多保險措施，確保長治久安。二要優(yōu)化井上下生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品溢價。井下生產(chǎn)要科學(xué)設(shè)定考核指標，堅持“能采盡采、精采細采”；優(yōu)化地面生產(chǎn)工藝，持續(xù)開展節(jié)能降耗與消缺攻關(guān)；積極拓寬固廢資源化利用渠道，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值；加強對標學(xué)習(xí)，集中資源攻克技術(shù)瓶頸，努力把短板補齊、把長板拉到天花板。三要柔性調(diào)配產(chǎn)能與結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)增量突破。堅持以目標導(dǎo)向強化市場開拓，細化任務(wù)分解、壓實主體責(zé)任，進一步做強精鑄基本盤、做大耐火材料板塊，加快從單一“賣產(chǎn)品”向“產(chǎn)品+技術(shù)服務(wù)”綜合解決方案轉(zhuǎn)型。要選準研發(fā)賽道，加大科技創(chuàng)新投入，強化產(chǎn)品研發(fā)，形成梯次分明、協(xié)同互補的產(chǎn)品體系，以技術(shù)增量帶動市場增量。四要堅持“市場+資本”雙輪驅(qū)動，建設(shè)內(nèi)外雙循環(huán)。要深耕國內(nèi)市場，差異化制定競爭策略；主動拓展新賽道、新客戶群體，提升市場響應(yīng)速度；規(guī)范資本運作，強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，積極對接并用足用活政策紅利，實現(xiàn)經(jīng)營與資本良性互動、內(nèi)外循環(huán)相互促進。五要凝聚發(fā)展合力，強化擔(dān)當作為。班子成員要切實履行崗位職責(zé)，做到思想同心、目標同向、行動同力；要堅決摒棄“等、靠、要”思想，樹立自強自立、主動作為的進取意識，以班子整體戰(zhàn)斗力帶動公司全局工作提質(zhì)增效，全力推動公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新臺階。
淮北礦業(yè)副總經(jīng)理和進偉參加調(diào)研，并就相關(guān)工作提出具體要求。
集團辦公室（董事會辦公室）、安監(jiān)局、通防地測部、生產(chǎn)管理部、機電裝備部等部門相關(guān)負責(zé)人陪同調(diào)研，并提出指導(dǎo)性意見和建議。
（審核：張 礦 責(zé)編：李 敏）